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        6月1日，國家發(fā)展改革委混改調(diào)研督導(dǎo)第六組，在集團(tuán)公司總經(jīng)理劉冰，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師朱書紅陪同下，蒞臨珠寶公司進(jìn)行專題調(diào)研督導(dǎo)。調(diào)研組副巡視員郭秀明在聽取珠寶公司基本情況、混改落實(shí)情況后，結(jié)合珠寶公司實(shí)際從四方面進(jìn)行深入探討：

        一是根據(jù)相關(guān)文件精神，及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，討論如何有效落實(shí)混合所有制改革；二是從完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率四方面，推進(jìn)混改工作進(jìn)展，并在體制機(jī)制層面創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)做法；三是運(yùn)用“中國黃金”品牌優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競爭力，杜絕“重股權(quán)、輕治理”、“重結(jié)果、輕過程”的現(xiàn)象發(fā)生；四是對(duì)戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)、董事會(huì)職權(quán)、員工持股、薪酬體系等方面的突出、典型問題進(jìn)行分析，妥善處理好相關(guān)工作。

        市場(chǎng)營銷部經(jīng)理林東躍、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理李惠琴、企業(yè)管理部經(jīng)理蘇志遠(yuǎn)陪同調(diào)研。

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